En 2016, Manuelle Oudar, CRHA, met sur pied avec virtuosité la CNESST, porte d’entrée unique en matière de travail au Québec. Des prix prestigieux reconnaissent son style de gestion rassembleur et bienveillant au bénéfice de la santé organisationnelle et d’un environnement paritaire et égalitaire. 94 % des 5 000 employés de la Commission se disent fiers d’y travailler!
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Présidente bénévole du conseil d’administration du Réseau québécois d’éducation en santé respiratoire, Véronique Paradis, CRHA, s’est attelée avec un engagement exemplaire à la mise en place d’une structure de gouvernance claire et saine, dans une optique de pérennité, de transparence et de confiance. L’OSBL peut aujourd’hui se prévaloir d’une mission renforcée au service de la population.
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Avec rapidité et efficacité, Patrik Gamache, CRHA, a su faire une juste lecture des enjeux RH du Groupe ADF pour proposer un plan d’investissement stratégique en ressources humaines articulé autour de trois cibles d’intervention (attraction, rétention et développement). Favorisant la communication consciente et l’amélioration continue, il transforme progressivement les pratiques GRH de l’entreprise.
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Avec L’art de la question, Isabelle Lord, CRHA, Distinction Fellow propose aux gestionnaires un guide de développement au service de leur compétence communicationnelle, indispensable à leur réussite et au renforcement de leur influence durable. Sous un angle inédit et original, cet ouvrage au visuel soigné est accompagné d’un répertoire de questions efficaces et percutantes.
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En 2021-2022, la BNC a mis sur pied avec succès son initiative « Travail flexible ». Au programme : nouvelles solutions (travail hybride, travail temporaire de n’importe où et travail 100 % à distance) et centre d’immersion dans le nouveau siège social. Un soutien au bien-être très fortement apprécié par les employés, dont la mobilisation est en hausse.
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Depuis 2021, Korem, leader en géospatial, déploie son innovante transition sur trois ans vers un horaire à 4 jours semaine, sans perte de salaire. Objectifs : augmenter la productivité, maximiser l’attraction et la rétention et réduire le taux d’absentéisme. Résultats : des taux de satisfaction en hausse et une distinction du Groupe Entreprises en santé!
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Lancée en 2019, l’initiative Concilivi du Réseau pour un Québec Famille est un projet unique œuvrant à la mise en place de mesures concrètes de conciliation famille-travail en lien avec les besoins des employés et la réalité de l’organisation. Combinant accompagnement (Sceau de reconnaissance) et recherche scientifique (Centre d’expertise), cette remarquable innovation sociale connaît une notoriété grandissante.
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En 2022, en accord avec son choix de virage humain, le CIUSSS MCQ (22 000 employés, 600 gestionnaires) lance un ambitieux projet innovant intitulé « Déploiement des services RH de proximité : une transformation majeure et nécessaire ». Au programme : décentralisation, agilité opérationnelle, rapidité de prise en charge et accompagnement RH de proximité. Une expérience positive et prometteuse!
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L’Union des municipalités du Québec s’applique à valoriser la démocratie municipale. Pour accompagner les personnes élues, l’équipe a piloté et renouvelé avec brio le parcours de formation, qui alterne entre auto-apprentissage et classe virtuelle en compagnie de pairs. Commentaires élogieux et engouement manifeste sont au rendez-vous.
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Pari fou réussi! Entièrement pensée, réalisée et pilotée en interne, l’application Coffrages Synergy Formwork, lancée en 2020, offre de vastes opportunités d’épanouissement à ses 1 500 passionnés. Unique dans le milieu de la construction au Québec, cette plateforme de RH, communications, SSE, répartition et paie offre des capsules vidéo formatives et s’enrichit grâce à l’implication de chaque employé.
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Afin de soutenir la santé mentale en pleine pandémie, l’équipe de Mieux-Être de la BDC a mis sur pied avec rigueur et créativité une offre pertinente de stratégies d’adaptation et de démystification du stress. Grâce au programme Mon Moment, basé sur une approche personnalisée, les employés sont globalement plus satisfaits et ont développé de meilleurs capacités d’adaptation.
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Spécialisé dans la gestion d’immeubles de bureaux, commerciaux et à vocation mixte, Cominar a pour ambition de bâtir des communautés d’avenir qui transformeront le paysage urbain et contribueront positivement au développement des collectivités d’aujourd’hui et de demain.
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Pour accélérer la promotion des femmes et des minorités visibles et diversifier la relève, la BNC a lancé en 2021 un projet pilote novateur de Sponsorship (20 binômes). Face au succès de ce fort levier d’engagement et de transformation, le Conseil Inclusion et Diversité recommande un programme plus ambitieux (80 binômes) qui débutera en mai 2023.
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En 2022, l’éditeur logiciel Croesus lance sa nouvelle marque employeur, « développeur de richesse humaine », articulée autour des valeurs intrinsèques de l’entreprise, soit l’humain, l’inclusion, l’ouverture et la liberté. Les outils de rayonnement utilisés (campagnes numériques, événements de recrutement, CroesusFest, ambassadeurs…) portent leurs fruits en termes d’engouement des employés et d’attraction de nouveaux talents.
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Les prix Engagement souligne la contribution à la profession de bénévoles exemplaires.
Professeure, Département de relations industrielles
Université du Québec en Outaouais
Agente, inscriptions
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Responsable, partenariats et commandites
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