Programmation

Les premières années à un poste sont un tourbillon : demandes urgentes, imprévus constants, gestion humaine complexe et pression pour performer rapidement. Dans ce contexte, tout semble prioritaire… jusqu’à en perdre ses repères.

Comment garder la tête froide quand la charge augmente et que les attentes se multiplient?

Cette conférence vous offre des réponses simples, concrètes et applicables dès maintenant si vous vous posez les questions suivantes :

• Qu’est-ce qui est vraiment urgent?
• Comment prendre un pas de recul quand tout le monde attend une réponse immédiate?
• Comment intervenir avec assurance même lorsque vous manquez de temps, d’information ou de repères?
• Comment éviter de vous éparpiller ou, pire, de vous épuiser?

En effet, grâce à cette conférence, vous apprendrez à :

• lire le contexte avant d’agir;
• développer des réflexes de clarté, d’alignement et de discernement;
• stabiliser votre charge mentale pour prendre de meilleures décisions;
• être efficace sans sacrifier votre santé psychologique.

L’objectif : repartir avec un ensemble d’outils pratiques et un cadre simple pour solidifier votre posture de leader, même dans l’effervescence du quotidien.

Les premières années d’une carrière sont… intenses! Lors de cette conférence, nous démystifions comment le réseau professionnel, souvent négligé, peut être un accélérateur pour vous soutenir. Véritable soutien pour trouver des réponses, développer sa confiance, s’inspirer et collaborer, votre réseau permet tout autant d’ouvrir des portes que de grandir professionnellement. Nous aborderons certains mythes et vous découvrirez des stratégies simples, humaines et authentiques pour créer des liens avec les gens qui gravitent dans votre environnement.

Réseauter, c’est beaucoup plus qu’une carte d’affaires à remettre : c’est bâtir des liens et créer des relations qui soutiendront toute une carrière. Chaque jour, on se fait bombarder de cas à succès qui font l’éloge du « Je ne dois rien aux autres! » et de l’autoconstruction professionnelle. Pourtant, les professionnelles et professionnels qui se démarquent ont compris que chaque organisation est un écosystème unique où il est impossible d’influencer autrui de manière durable sans reconnaître l’importance du facteur humain.

Cette conférence ne porte pas sur l’art d’être la personne la plus intéressante dans la pièce, mais plutôt sur comment ajouter le pouvoir du collectif à votre aventure. À la fin de la rencontre, vous aurez des pistes pour élargir votre réseau externe ainsi que votre réseau à l’intérieur de l’organisation. Parce que mieux vivre l’insécurité liée au manque d’expérience, à l’ambiguïté associée aux premiers mandats et à la nécessité de gagner en crédibilité, ce n’est pas banal.

Durant leurs premières années de pratique, les professionnelles et professionnels RH | RI doivent souvent naviguer entre les demandes opérationnelles du quotidien et la nécessité de démontrer leur valeur stratégique. Comprendre la réalité terrain des gestionnaires, saisir les enjeux vécus par les équipes et bâtir des relations de confiance constituent des bases essentielles. La curiosité et l’écoute active permettent d’affiner cette compréhension mais un autre défi émerge rapidement : savoir traduire ces constats en un langage crédible et orienté affaires pour la direction.

Comment présenter un projet ou une recommandation RH de façon structurée? Sur quelles données s’appuyer? Comment transformer des observations qualitatives en un cas d’affaires convaincant? Les jeunes professionnelles et professionnels se questionnent souvent sur la meilleure manière de se préparer, de bâtir leurs arguments et de présenter une demande à la haute direction.

Cette conférence présentera une démarche simple pour analyser une situation, choisir les informations qui comptent vraiment et structurer un message qui parle à la direction. Grâce à des exemples concrets et des outils pratiques, les participantes et participants apprendront comment transformer leurs observations du terrain en arguments solides, crédibles et alignés sur les priorités de l’organisation. Ils et elles repartiront avec des repères clairs pour gagner en confiance et présenter un cas d’affaires qui retient l’attention.