Un constat s’impose dans plusieurs organisations : les gestionnaires de premier niveau (chefs de service, superviseurs et superviseures, contremaîtres, chefs de projets, etc.) vivent des situations d’écart de performance dans leur gestion des enjeux RH. Ces écarts sont souvent liés au manque d’habiletés spécifiques qui leur permettraient de bien gérer les humains, avec bienveillance, tout en répondant aux exigences de l’organisation.

Ces gestionnaires doivent jongler avec la complexité des ressources et des opérations alors que, bien souvent, on les a choisis pour leur maîtrise des tâches spécifiques à exécuter plutôt que pour leur savoir-être et leurs habiletés de gestion, notamment le courage managérial, la supervision du rendement, la résolution de problèmes, etc.

L’organisation qui souhaite soutenir ses gestionnaires de premier niveau doit identifier les compétences essentielles à leur fonction. Ces gestionnaires doivent se sentir capables dans différents contextes où l’humain les interpelle et les oblige à agir et à prendre des décisions adéquates, souvent courageuses.

C’est dans cette optique que la reconnaissance des compétences essentielles de ces gestionnaires, telles que la communication, la prise de décisions, le leadership et le courage managérial, prennent tout leur sens.

Comment? C’est ce que nous vous proposons d’explorer lors de cette conférence. Nous verrons notamment :

• comment poser un diagnostic des compétences et du niveau de confort des gestionnaires de premier niveau afin d’identifier leurs forces et leurs points de progression;
• comment il est possible de mieux cibler leurs besoins de développement afin de mieux les accompagner dans leur nouveau rôle.

Rejoignez-nous pour une conférence centrée sur un enjeu touchant de nombreuses organisations!

Au cours de cette conférence dynamique de 50 minutes, nous vous guiderons à travers les concepts clés du cadre de travail de Peter Senge en mettant l’accent sur leur application pratique. Vous découvrirez comment créer une culture organisationnelle qui encourage l’apprentissage continu, l’innovation et l’adaptabilité face aux changements.

Cette conférence dynamique et interactive offrira une combinaison équilibrée de contenu théorique et d’exemples concrets, garantissant ainsi que vous repartiez avec des connaissances pratiques que vous pourrez immédiatement appliquer dans votre contexte organisationnel.

Cette conférence offre des perspectives novatrices pour favoriser une transformation organisationnelle durable. Ne manquez pas cette occasion de découvrir comment créer une entreprise apprenante et d’acquérir les outils nécessaires pour accompagner ce changement.

Aujourd’hui, les employés, employées et gestionnaires doivent constamment s’adapter aux changements organisationnels, ce qui transforme significativement les comportements qui assureront leur succès dans une organisation.

Malgré nos efforts pour répondre à ces enjeux à travers la formation, le défi persiste et son ampleur est souvent sous-estimée. Comment favoriser chez nos apprenants et apprenantes des changements de comportements durables? Cette conférence vise à aborder cet enjeu en explorant des solutions concrètes qui favorisent l’adoption et la rétention de nouveaux comportements.

Nous mettrons en lumière des modèles de motivation, de diagnostic et de mesure adaptés à vos défis spécifiques, puis nous montrerons comment ces modèles peuvent optimiser le développement des compétences et stimuler la réussite organisationnelle.