Avec ce tour d’horizon, la SOQUIJ abordera les principaux sujets en matière de relations du travail qui ont mobilisé les tribunaux durant la dernière année. Vous serez ainsi à même de mieux comprendre les enjeux rencontrés dans les milieux de travail, les positions de vos partenaires syndicaux ou patronaux et les principes se dégageant de ces décisions d’intérêt.

Le climat de travail constitue un indicateur stratégique de la santé organisationnelle. Lorsqu’il se détériore, les impacts humains et économiques se multiplient : épuisement, absentéisme, désengagement, roulement de personnel, perte de productivité. Cette conférence propose une approche prédictive et collaborative du climat, fondée sur les données RH les plus significatives et les recherches récentes en santé psychologique, climat organisationnel et performance humaine.

L’objectif est de passer d’une posture réactive à une posture proactive en identifiant les signaux avant-coureurs de fragilisation du climat et en comprenant leurs effets sur la performance et les coûts. La démarche met en valeur la complémentarité entre le climat mesuré et le climat vécu afin de construire une lecture partagée par les différents acteurs et actrices du milieu de travail.

Les participantes et participants découvriront comment transformer ces constats en leviers d’influence collective pour éclairer les décisions et orienter les choix stratégiques. La conférence s’adresse aux gestionnaires, professionnelles et professionnels RH et SST, représentantes et représentants syndicaux et comités de mieux-être, ainsi qu’à toute organisation souhaitant renforcer la prévention et la cohésion interne.

À l’ère de la polarisation, comment éviter les fractures au travail?

Cette conférence propose des clés pour comprendre les mécanismes en jeu, réduire les tensions et cultiver un climat où le dialogue et la pensée critique reprennent leur place.

Depuis la réforme de 2021, les employeurs doivent intégrer les risques psychosociaux (RPS) à leur programme de prévention. Au-delà du harcèlement, de la violence et du stress post-traumatique, il importe de reconnaître la nature et la résonance davantage organisationnelle, donc collective, de nombreux RPS (surcharge, manque d’autonomie, conflits éthiques, etc.).

Cette recherche-intervention met en opérationnalité la coconstruction de mesures de prévention primaire se nourrissant du partage des réflexions et des savoirs expérientiels des actrices et acteurs du travail. Plus spécifiquement, cette démarche, qui se déploie en quatre phases (exploration, coconstruction, expérimentation et évaluation) implique un engagement conjoint des employeurs, des syndicats et des travailleuses et travailleurs. Les obstacles rencontrés (résistances, méfiance, cloisonnements dans la prise de position et de décision, lenteurs et lourdeurs administratives, etc.) soulignent la nécessité de déployer un accompagnement adapté (car contextualisé) et adaptable, selon les besoins du contexte concerné.

Globalement, les bilans (des terrains de recherche) témoignent de l’importance fondamentale de la dimension humaine pour assurer la réussite technique d’une telle démarche. Si la réforme a multiplié les outils à la portée des actrices et acteurs du terrain, elle leur a néanmoins conféré peu d’espaces favorisant leur appropriation réelle de ces outils. Or, c’est cette appropriation, dans un cadre ouvert et concerté, car propice à la compréhension des besoins et des réalités de chaque personne, qui est susceptible de propulser la création de liens de confiance et la mise en place d’un véritable dialogue social à même de transformer les discours et les pratiques au service d’une prévention davantage primaire et collective.